機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説。通常、アメリカでベストセラーとなったビジネス書は、すぐに日本語に翻訳されるものだが、本書は世界で250万部売れたにもかかわらず、17年もの間日本での出版だけが認められなかった。いわば「幻の名著」である。    長引く経営の悪化、工場閉鎖までたった3か月の猶予期間、多忙な日々のなかないがしろにしてきた妻との離婚の危機…。アレックスは、あまりの危機的状況にすっかり意気消沈していた。その前に、モデルは著者と目される恩師、ジョナが現れ、彼にアドバイスを与える。工場を救うために業務改善に挑む登場人物の苦悩や目標達成の興奮が伝わってきて、ビジネスの醍醐味を感じさせるス...

#やっぱり、トヨタ式？ (2008-11-12) トヨタ生産方式を採用している会社で働いています。リーン方式とよく似ているということと、生産管理の勉強とおもい、購入しましたが、内容を表面的に読み取ると、まさに、トヨタ式です。継続的改善、在庫の縮小化、等々。もう少し、専門知識を持っていれば、他の人のように違った解釈が出来るのかも知れませんが、私には、ただのトヨタ式の入門書にしか、思えませんでした。トヨタ式を表面的�...

#学ぶことの多い物語 (2008-10-29) この本は「生産管理の理論を学びたい人」「現場感覚の会計を学びたい人」「思考プロセスを学びたい人」におすすめします。この本から学ぶ教訓「目の前の数字に目を奪われてしまい,本当に必要なこと（ゴール）を見失わないようにしよう」

#是非読んで貰いたい本達の一冊 (2008-10-14) 非常に面白く読める本です。ワクワクし、感嘆を漏らし、「ああ、この考え方を自分に生かせないだろうか。」と思いながら読み進め、制約条件理論を自分自身に生かしながら生活しています。他の人も書いていますが、この本で大事なのは今までの常識に囚われないこと(パラダイム･シフト)だと思います。有益です。パラダイム･シフトの後は、ルールを変える必要があると思うのですが、その...

#いまさらですが、良書です (2008-09-27) いまさらながらいい本ですね。物語形式の金字塔のひとつでしょうか。日本の製造業ではボトルネックは当たり前でしたが、一般に知らしめた点ではすごいですし、さらに考え方に至るまでのヒントも隠されていて舌を巻く展開です。アレックス・ロゴの夫婦痴話話はどうでもいいところですが、それ以外の物語の展開は秀逸。時間的な制約も緊迫感を持たせる要因なのでしょうね。

#「ゴール」に向かう為の全体最適化が分かる！知的興奮の一冊 (2008-09-24) ”全世界で250万部のあの本が、ついに日本でも出版する事が許された”ある日、宣伝帯につられ、こんな分厚い本を買ってしまった。試しにパラパラめくると、ある工場長の日常の出来事からスタートする。なんだ、こりゃ？失敗した！と思って、しばらく積んだままになっていました。ふと、暇で他に読む本が無く、もう一度パラパラ我慢して読んでみる。すると�...